ESG na estratégia: por que sustentabilidade virou negócio

Durante muito tempo, sustentabilidade foi vista por muitas empresas como algo periférico. Era importante para a imagem, útil para campanhas institucionais e interessante para relatórios. Esse cenário mudou.

Hoje, ESG está no centro das decisões estratégicas. Ele impacta risco, reputação, acesso a capital, relacionamento com investidores, eficiência operacional e competitividade.

No mercado brasileiro, esse movimento ganhou ainda mais força com a Resolução CVM 193, que trata da elaboração e divulgação de relatórios de sustentabilidade com base no padrão internacional do ISSB. Em 2025, a CVM fez ajustes para facilitar a adoção voluntária dos padrões alinhados ao IFRS S1 e S2, dentro da transição regulatória para a obrigatoriedade em 2026.

Além disso, o Plano de Ação em Finanças Sustentáveis 2025-2026 reforça a relevância da agenda para supervisão, dados e capacitação técnica.

O que isso significa, na prática

Falar de ESG já não basta. As organizações precisam:

• medir
• reportar
• governar
• transformar processos

Não é mais suficiente ter um discurso sobre meio ambiente, diversidade ou ética. O mercado exige consistência, indicadores e gestão de risco. Exige coerência entre o que a empresa diz e o que ela faz.

O papel do profissional de ESG

É nesse ponto que a formação especializada se torna decisiva.

O profissional que atua com ESG hoje precisa ir além do discurso. Ele deve enxergar o todo:

• conectar governança com estratégia
• relacionar compliance com reputação
• transformar indicadores em decisões
• alinhar responsabilidade socioambiental com resultado econômico

ESG deixou de ser departamento

Nas empresas mais maduras, ESG não está isolado.

Ele se conecta com:

• finanças
• jurídico
• operações
• recursos humanos
• supply chain
• marketing
• conselho

Isso acontece porque os desafios também são integrados. Uma decisão sobre fornecedores, por exemplo, pode impactar riscos trabalhistas, emissões, imagem da marca e desempenho financeiro ao mesmo tempo.

Por isso, o mercado valoriza profissionais com visão estratégica, capazes de interpretar normas, estruturar indicadores e liderar projetos de transformação.

Quem domina ESG com profundidade não apenas acompanha mudanças, ajuda a construí-las.

ESG na estratégia: o que as empresas procuram

Hoje, as organizações buscam pessoas que consigam:

• entender regulação e tendências
• transformar exigências em processos viáveis
• criar indicadores e acompanhar resultados
• alinhar sustentabilidade, governança e competitividade

Esse perfil exige repertório técnico, visão sistêmica e capacidade de decisão.

Por que fazer um MBA em ESG e Sustentabilidade Corporativa

O MBA em ESG e Sustentabilidade Corporativa responde diretamente a esse cenário.

Ao longo da formação, o aluno desenvolve a capacidade de:

• analisar riscos
• compreender exigências regulatórias
• estruturar ações com impacto real
• dialogar com diferentes áreas da empresa

É uma formação voltada para quem quer sair do discurso e atuar na gestão.

Em um contexto em que transparência, responsabilidade e desempenho caminham juntos, a questão não é mais se ESG importa. A pergunta é quem está preparado para liderar essa agenda.

Se você quer desenvolver uma visão estratégica e alinhada às novas demandas do mercado, vale conhecer o MBA em ESG e Sustentabilidade Corporativa da Fundação Santo André.